在订单日益增多的今天，如何合理利用现有资源，保质保量完成生产任务，是雷格讯一直在研究的课题。
今天，由研发技术部总监组织并召开的项目管理沟通会，旨在解决我们最关心的，如何更好利用项目管理模式将多样化的订单有序受控的执行过下去。
会上，研发技术总监就项目管理模式结合公司实际情况进行了深入的分析，同时将项目执行过程中涉及到的部门和流程进行了系统梳理，
使得流程更加清晰，分工更加明确，并将以前顺序执行的流程调整为多部门多流程在操作和逻辑都不冲突的情况下并行的模式，理论上大大提高了订单的流转效率。本次会议，研发技术总监还向大家介绍了功能强大的项目管理软件，让与会人员对于项目管理的知识有了一些新的认识。
相信两者结合推行，会对我们日后的项目管理工作增加不少亮点，也会使得项目管理工作更加顺畅展开。
